保安公司已发展成为集人防、技防、押运、物管、安全咨询、保安培训等为一体的综合型保安服务企业。想要管理好保安公司，不仅要有创新的思维能力、敏锐的观察能力和果断的决策能力，还需付出大量心血。

第一：大力加强保安队伍建设，确保优质服务

不断提高服务质量是保安服务企业应该长期坚持的一项重要任务。保证服务质量，必须认真落实、严格执行《保安服务操作规程与质量控制》标准。保证服务质量，必须坚持文明服务、文明执勤，只有这样才能树立保安的良好形象，才能赢得社会的广范认可和尊重。

第二：要大力加强保安队伍建设，确保队伍素质不断提高

不断提高队伍素质是企业发展的前提。保安员具有很高的业务素质，是保证安全，保证服务质量，保证良好效益的前提。通过系统的教育培训，组织保安员学习政治理论业务知识;通过坚持定期集中统一训练和班前班后的日常训练，以及以老带新和定期考核等方法，大力提高保安员的业务技能。

第三：大力加强保安队伍建设，确保社会效益和经济效益最大化

保安服务业是伴随着我国改革开放和市场经济的发展而产生的一个新兴行业。保安企业依法实行有偿服务，因此，效益是保安企业生存发展的基础。保安服务企业必须始终坚持社会效益为先兼顾经济效益的原则，把服务经济社会发展、协助维护社会治安放在首位，主动承担更多的社会责任，并努力实现社会效益与经济效益的统一。

第四：大力加强保安队伍建设，确保服务安全

安全保障是保安服务工作的根本目的和出发点。无论是押运守护还是人力保安服务，都必须以保证客户的人身财产安全为目的。保安员必须时刻绷紧安全弦，对安全隐患和危险倾向有敏锐的观察力，能够及时发现并排除不安全因素，有效保证安全。保证安全，要建立完善的规章制度和科学的安全制约机制。在企业的规章制度已经比较完善健全，操作规程比较系统，安全制约机制也基本形成的情况下，关键是一以贯之地抓好落实。尤其是押运守护工作，涉及到枪、款、人身和行车安全，管理人员、保安员一定要严格按照规定的程序办事。保障安全必须责任到位，要主动发现隐患漏洞并及时排除，保安员能解决的要立即解决，解决不了的，要及时向客户或公司报告。如果遇到突发事件，要沉着应对，依照《处置突发事件预案》向110报警，同时向所属公司调度中心请求支援，力争把损失降到最小。